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公司內部核算價格管理辦法

發布時間:2018年5月23日  來源: 廣州專業公司顧問企業風險防控律師     http://www.sfcyre.icu/

  第一章 總 則
  第一條 為推進公司內部經濟責任制,做好內部核算基礎工作,特制定本辦法。
  第二章 釋義及目的
  第二條 本辦法所稱內部結算價格,是公司內部下屬責任中心之間由于內部經濟往來而通過財務部門(內部銀行)進行結算所需選用的一種價格標準。
  第三條 運用內部結算價格,在于劃清各責任單位的經濟責任,以實際成本與內部結算價格之間的差異衡量工作業績。
  第三章 內部結算價格體系
  第四條 內部結算價格體系包括:
  1. 各類物資;
  2. 材料;
  3. 產品;
  4. 半成品;
  5. 零部件;
  6. 燃動費;
  7. 內部加工;
  8. 服務勞務費用。
  第四章 內部結算價格制定方法
  第五條 歷史類比定價法。
  一般參照歷年實際成本制定計劃年度的內部結算價格。可以歷史最好指標定價或時間序列統計分析。當影響因素變化不大時,可以直接以上年度實際成本作為內部結算價格。
  材料結算價=上年采購成本(市場平均進價+一次運雜費)
  產成品(勞務)結算價=上年半成品(勞務)實際成本
  第六條 橫向類比定價法
  一般以同期同類先進公司的實際成本數據,作為本公司的內部結算價格,便于引進競爭趕超機制。
  第七條 計劃成本定價法。
  主要根據各種消耗定額、費用預算、財務收支計劃的計劃價格等因素,測算出內部結算價格。其中,采用成本計算法,根據各種消耗定額、費用預算等成本組成,采用一定的成本計算方法計算出來;采用因素測算法,根據各項增收節支措施,分析其經濟效果,據以調整出計劃成本。
  一般地:
  材料內部結算價=計劃采購成本
  半成品(勞務)結算價=原材料消耗額定額、工時定額+一定間接費用 (如5%~10%附加費)
  第八條 計劃成本加成定價法。
  以產品的計劃成本為基礎,按照生產工序各環節的平均內部利潤加成作為內部結算價。一般地:
  內部結算價=計劃成本×(1+內部利潤率)
  第九條 目標成本定價法。
  公司實行目標管理制度,相應以目標成本作為內部結算價。目標成本一般根據公司目標利潤、定額等因素確定。
  內部結算價=消耗定額或參考同類產品平均成本+目標利潤
  第十條 內部轉移價格法。
  為達到合理避稅的目的,使公司整體利益最優化,可使用內部價格轉移調節關聯公司間的收支狀況,因而強制地制定內部轉移價格。
  第十一條 協商定價法。
  以公司不同責任單位雙方或多方(或在公司總部主持下),確定一個各方均有利的結算價格,反映出各方利益得到平衡或彌補。
  第十二條 倒推(倒逼)成本法。
  一反過去從前向后逐道工序核定成本的傳統做法,改為倒推方法,即從產品在市場上可被承認能接受的價格開始,一個工序一個工序剖析其潛在效益,從后向前核定,直到原材料采購。
  目標成本=該產品的市價-目標利潤-總廠(總部)應攤的管理費
  各單位成本確定類型:
  1. 對本來盈利品種,依據國內同行業先進水平確定盈利額更高的成本指標。
  2. 對虧損的品種,依據本公司歷史最好水平和當時市場能承受的產品售價,確定保本或有盈利的成本指標。
  3. 對各項指標比較先進,而由于市場疲軟導致虧損且經過努力難以盈利的品種,在完成國家指令性計劃后停產整頓。
  第五章 內部結算價格制定原則
  第十三條 公司內部結算價格一般均低于相應的社會實際價格。
  第十四條 對公司有積極意義的允許虧損,內部結算價格可以高于實際價格。
  第十五條 公司內部結算價格體系,不宜隨意或經常變動,應保持相對穩定。當公司內外部環境變化較大時,如市場大范圍價格波動,使用新技術、設備、工藝、新頒消耗定額標準,則需及時修訂。
  第六章 附 則
  第十六條 公司可將各類內部結算價格編印成冊,形成《公司內部結算價格手冊》,可下發下屬單位內部結算使用。
  第十七條 內部價格一般由公司計劃,財務部門制定,本辦法經總經理辦公會議批準頒行。



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